開発事業本部K.N.
自由に、
責任をもって、
場の価値を
創っていく。
この会社に入って1年と少し。今は、収益不動産の仕入れから再販までの一連の流れに携わっています。
具体的には、ネットや現地調査で情報収集を行い、「この物件は賃料アップの余地があるのか？」「立地に対してどれくらいの収益性が見込めるのか？」を見極めるところからスタート。購入後は、リノベーションや外装のバリューアップを計画して、売却までを見届ける形です。
賃貸マンションが多いですが、立地によってはテナントビルの可能性も検討します。たとえば、京都の商店街入口にある物件では、当初はマンションで考えていたものの「テナントでいけるのでは？」という社内の意見をもとに路線変更。家賃単価や街との親和性まで見て、柔軟にプランを変えていく面白さがあります。
以前は奈良で不動産オーナー業をしていたので、家賃管理や事務作業の経験はありましたが、ここでの仕事はまったく別物です。自分の業務が「どういう意味を持っているのか？」を意識しないと、ただ作業をこなすだけになってしまいます。だからこそ、今は「どう改善するか」「どう成果につなげるか」を意識して取り組むようにしています。
正直、まだ“やりきった感”はありません。責任感を持てと言われつつも、事務仕事に追われがちで、自分のやっていることの意味づけが追いついていない部分もあります。でも、逆に言えば、それだけ可能性が残されているということ。自分の関わり方次第で、この仕事はいくらでも面白くなっていくと思っています。
この会社の魅力のひとつは「建築部門との近さ」です。たとえば、改装にかかる費用も、建築担当にすぐに確認できて、その場で数字が出てきます。現場に強い人が社内にいるから、スピード感をもって判断できるし、余計なロスも減らせます。物件仕入れのチャンスを逃さず、最短で再販まで持っていけるのは、うちの大きな強みだと思います。
“普通なら買えない物件”にも挑戦できる環境があります。銀行融資の面でも、築年数が経った物件でも会社の実績や信用力でしっかり資金調達できます。普通なら断られがちな物件でも「なんとかなる」っていうのは、やっぱりこの会社だからこそなんじゃないかと思います。
そして、入社してから知ったもう一つのテーマが「ランドスケープデザイン」。最初は「そんなにグリーンをつけて何になるんだ？」というのが正直な感想でした。でも、実際にエントランスにグリーンを入れた物件が、割高な価格でも評価されて、満額で売れました。その成功体験を通して「数字に出ない付加価値って、こうやって見えてくるんだ」と納得するようになりました。
Rさん（ランドスケープ担当）の感覚は独特で、まるで“日本人離れ”してると思う。でもそこに惹かれるし、会社としても、事業性を踏まえたうえでそういうクリエイティブな挑戦を広げていけたらいいなと思います。
まだまだ自分はサポート側。でも、サポートだからこそ、数字の仕組みや裏側を理解して、ブレーンとして機能できるようになりたい。そうなれたとき、この会社で見られる景色はきっともっと広がると思っています。“普通じゃない不動産会社”。ここには、アイデアひとつで景色が変わる期待感があります。
